3 pytania do Macieja Tesławskiego

teslawskiMaciej Tesławski, strateg i wykładowca akademicki. Niedawno ukazała się jego książka „Praktyka brandingu” 

JD: Od kilku lat zajmuje się Pan brandingiem? Jak ten termin można najlepiej przetłumaczyć na język polski, co to takiego ten branding?

MT: Definicji jest z pewnością wiele. W „Praktyce brandingu” próbowałem to dookreślić jako odzwierciedlenie wizerunku marki głowie u konsumenta, wierne odzwierciedlenie. Jest to proces, który trwa wiele lat i dlatego wymaga żelaznej konsekwencji w całej komunikacji marki z konsumentami. Nie można zmieniać tej komunikacji co sezon lub co rok. Powstanie wtedy chaos komunikacyjny i wizerunek nie zostanie stworzony. Marka nie jest w firmie tylko właśnie w głowie konsumentów. Warto czasami sprawdzić jaki tam jest wizerunek naszej marki.

Read more of this post

3 pytania do Izabelli Anuszewskiej

IzabellaAnuszewskaFBDr Izabella Anuszewska, Research Unit Director w Millward Brown (dawniej SMG/KRC) – największej firmie badawczej w Polsce, z którą związana jest od 2000 roku; Absolwentka Psychologii i Matematyki Uniwersytetu Warszawskiego.

JD: Od kilku lat coraz modniejszy jest branding. Firmy walczą o konsumentów, partnerów, ale także o najlepszych pracowników – budując markę pracodawcy. Jak można zbadać, czy dana firma ma już wyrażną markę pracodawcy?

IA: W celu zbadania marki pracodawcy stosuje się metody badawcze dedykowane badaniom marki. Są to badania, w których zadaje się pytania pozwalające oceniać na wielu wymiarach – często hierarchicznych – wiedzę, postawy i doświadczenia związane z danym pracodawcą, częstokroć na tle jego najbliższej konkurencji (np. pracodawców z tego samego segmentu lub firm o podobnej wielkości lub kulturze organizacyjnej. Osobami badanymi są zarówno kontrahenci, partnerzy, absolwenci, będący potencjalnymi pracownikami jak i aktualni pracownicy. Z ich odpowiedzi wyłania się całościowy obraz poszczególnych marek pracodawców (ich silne i słabe strony). Możliwe jest również rekonstruowanie wizerunku pracodawców w poszczególnych grupach interesariuszy oddzielnie. Na tej podstawie wyciąga się wnioski o spójności wizerunku lub o rozbieżnościach w postrzeganiu w zależności od tego, z jakiej perspektywy dany pracodawca jest oceniany.

Read more of this post

3 pytania do Tamary Bieńkowskiej

_DSC2981Tamara Bieńkowska – Od ponad 15 lat wpiera swoich Klientów prowadząc zajęcia grupowe oraz konsultacje indywidualne z w takich obszarach jak: zarządzanie, przywództwo, rozwój umiejętności interpersonalnych czy zarządzanie zmianą. Ma doświadczenie w pracy dla ponad 150 klientów – czołowych  przedsiębiorstw w Polsce.

Współpracowałaś już z wieloma menedżerami, co wyróżnia dobrych menedżerów?

TB: Przez moje życie każdego dnia przesuwają się ludzie. Widziałam wielu menedżerów, niektórzy zostali na dłużej w mojej wdzięcznej pamięci. Na trwale zapisali się tylko dwajJ.  Mniejsza o to, jakie piastowali stanowiska, jaki pełnili urząd, jakie branże reprezentowali. Swój sukces zawdzięczali umiejętnościom, zresztą widać było gołym okiem, że mamy do czynienia z kimś, kto urodził się do tego fraka. I to od razu w pierwszym pokoleniu.

Read more of this post

3 pytania do Joanny Ciszewskiej

DSC03749 2Joanna Ciszewska posiada 20 lat doświadczenia w obszarze marketingu i zarządzania. Zajmowała się tworzeniem nowych biznesów, zarządzaniem zespołami, planowaniem strategicznym, zarówno na rynku polskim jak i arenie międzynarodowej.

Czy szef powinien celebrować małe okazje w firmie?

Odpowiedź no to pytanie jest niezwykle prosta. To zależy. Od celu jaki szef chce osiągnąć i od sposobów na jego osiągnięcie, które mają szanse być efektywne. Zakładam, że szef chciałby budować motywację w swoim zespole i rozumie, że czasy kija i marchewki należą do prehistorii. Zakładam, również, że ma ciągoty na bycie nie tylko szefem ale również liderem, przywódcą swojego zespołu. UWAGA! Szef i lider, to nie są synonimy, ale to temat na odrębny artykuł.

Read more of this post

Zachować zdrowy rozsądek

„Nie wyobrażam sobie innej pracy” mówi Dominika Lipka, Kierownik Działu Personalnego w o2 Sp z o.o. w rozmowie z Julitą Dąbrowską.

JD: Firmę o2 założyło trzech kolegów ze studiów?

DL: Tak, to prawda, w 1999 roku trzech studentów SGH – Jacek Świderski, Michał Brański i Krzysztof Sierota wpadło na pomysł wspólnego biznesu.  Powstała firma o2.pl oferująca konta pocztowe. Dziś firma ma w swoim portfolio kilkadziesiąt serwisów, w tym kilka z silną pozycją rynkową. Założyciele do dzisiaj wspólnie prowadzą spółkę i jest to,  w pewnym sensie, fenomen na polskim rynku internetowym.  Pełnią odpowiednio następujące funkcje: Jacek Świderski – dyrektor finansowy (CFO) i operacyjny (COO), Michał Brański – podlegają mu serwisy newsowe, społecznościowe i e-commerce, jest również aktywnym twórcą serwisów; Krzysztof Sierota – od początku istnienia spółki kierował działem IT, obecnie CIO.

Read more of this post

Odwaga to jedna z naszych czterech wartości

O budowaniu atmosfery w polskim oddziale firmy Levi Strauss & Co opowiada Dorota Gutkowska w rozmowie z Julitą Dąbrowską.

 

Dorota Gutkowska

Dorota Gutkowska

DOROTA GUTKOWSKA, General Manager Eastern Europe

Dorota Gutkowska has joined Levi Strauss & Co. in May 2003 and since then she has been managing a diverse and evolving portfolio of Eastern European markets. Her today’s geographical scope covers 20 countries, with 10 being the member of an European Union and some established upon dissolution of the Soviet Union  as well as countries established on the western part of the Balkans upon end of Yugoslavia.  She focuses in her role on leading regional organisation with multiple sales channels to grow Levi’s® business in Eastern Europe. Being seasoned leader and thanks to progressive career path at brand-led organizations, she possesses solid marketing, sale and financial background. She exhibits great understanding of Retail environment, aims for brand excellence and to delight the consumer in a product-driven way. Dorota joined Levi Strauss & Co. from Frito Lay Poland (Pepsi & Co.) where she served lastly the position of the Executive Board Member and the Commercial Director. Prior to Pepsi &Co. Dorota held leadership roles in sales and marketing at Unilever. On top of her management role at Levi Strauss & Co. Dorota serves as well as the Board member of Levi Strauss Foundation. Dorota received a Master’s degree in Economy from Main School of Commerce in Warsaw. She also attended the Executive Program of Northwestern University’s Kellogg School of Business for Consumer Marketing, the Tuck School of Business and Storewars Programme at INSEAD.

Read more of this post

Bo liczy się profesjonalizm i rodzinna atmosfera

Wyniki ostatniego badania Staff Survey pokazały, że pracownicy MEC poleciliby tę firmę, jako dobre miejsce pracy i są zadowoleni z pracy dla MEC. O tym jak stworzyć przyjazną pracownikom atmosferę z Izabelą Albrychiewicz rozmawia Julita Dąbrowska.

Izabela Albrychiewicz, Prezes Zarządu MEC Sp. z o.o. – www.mecglobal.pl

Od 1 lutego 2009 roku samodzielnie zarządza MEC (dawniej Mediaedge:cia), największym domem mediowym w Polsce. Ze światem mediów związana jest od 1994 roku. Początkowo pracowała w domu mediowym CIA, który w 2002 roku został połączony z The Media Edge tworząc nową spółkę Mediaedge:cia (zwaną później MEC).  MEC od lat jest cenioną firmą na rynku mediów, stale rozwija kompetencje swoich pracowników i dba o jak najwyższy poziom świadczenia usług. RECMA – francuska firma audytorska – systematycznie od 6 lat przyznaje  MEC w Polsce miano największego domu mediowego w Polsce. W ramach MEC funkcjonują 4 działy specjalistyczne: MEC Interaction, MEC Access, Analytics and Insight oraz Liquid. Zatrudnia ponad 180 osób.

Jak budować dobrą atmosferę w firmie?

Kultura firmy budowana jest każdego dnia i na każdym szczeblu organizacji. Począwszy od recepcji i od tego jak ludzie są witani, poprzez to jak wygląda back office, i jak osoby z back office odnoszą się do ludzi z client service’u i vice versa. I skończywszy na tym jak wygląda podejście szefowych[i], które są najważniejsze w tej firmie. Obowiązuje u nas polityka otwartych drzwi. Każdy może wejść. Każda osoba będzie wysłuchana. Wystarczy, aby zasygnalizowała, że chce porozmawiać. Read more of this post